在11月18日召开的公司综合协调会上，有关单位对公司的生产运行情况和安全隐患整改情况作了汇报和总结。公司领导王洪斌、胡晓明、常力强、张友才及各单位主要领导参加协调会。

　　协调会上首先由生产运行处通报了公司近期生产运行和生产指标的完成情况，安全环保处通报了现场违章违规现象、厂内车辆安全行驶和安全隐患整改情况，机械动力处通报了电气车间“11.16”事故发生经过，部分车间就本单位的生产和安全问题在会上作了说明。

　　公司副总经理张友才剖析了电气车间“11.16”事故原因，分析讲解了“4.14”焦化车间顶循着火伤人事故和中石化上海高桥分公司“9.23”事故案例，并强调指出规范安全管理、落实责任、加大隐患治理力度的重要性。他说，“11.16”事故暴露出个别车间安全措施与现场实际不符、工作人员对现场不熟悉、员工安全意识不强、工作流程执行不认真、技术管理不到位、员工安全技术培训不力、没有严格执行作业许可制度等问题。他希望各单位要吸取教训，举一反三，要从技术培训、组织管理、思想认识上查找不足，认真分析本单位的安全生产薄弱环节，认真整改，严格各项规章制度管理，杜绝类似事故的发生。

　　在对公司焦化车间“4.14”顶循着火伤人事故和中石化上海高桥分公司“9.23”火灾事故进行案例分析时，张友才进一步强调要加强装置和管线腐蚀情况的检查工作，及时消除泄漏隐患。他要求各单位加大现场管理力度，细化各项管理标准，认真做好安全防范措施，责任落实到人，使每名员工都能明确自己的责任，确保公司生产安全平稳。最后，就生产装置发现的隐患，张友才责成相关部门进行研究解决。